浙江希望包裝有限公司
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為進(jìn)一步提高基層管理人員的綜合管理素質(zhì)，充分調(diào)動發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)基層管理人員系統(tǒng)科學(xué)的管理理念，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部人員潛力，有效發(fā)揮基層管理人員的管理技能，提高企業(yè)核心競爭力，公司開辦為期3天的由“基層管理干部技能”培訓(xùn)班，特邀請健峰管理技術(shù)研修中心（寧波）有限公司專家來培訓(xùn)班授課。培訓(xùn)課程有“現(xiàn)場就是市場－5S與目視管理”、“生產(chǎn)計劃管理與控制”、“如何做好部門間的溝通協(xié)調(diào)”3個課程。
目的是通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員正確認(rèn)識自身角色，全面履行基層干部管理職責(zé)；全面掌握基層干部日常管理的內(nèi)容和要點；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強自我培養(yǎng)；提高處理基層干部的目標(biāo)管理意識、溝通能力；強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗技能型向管理型轉(zhuǎn)變。
本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織準(zhǔn)備充分，成立了培訓(xùn)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全體參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束一月后提交在實際工作中應(yīng)用效果的“工作改進(jìn)報告”，考評小組將根據(jù)各參訓(xùn)人員的“工作改進(jìn)報告”對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核和有效性評價，以檢驗、評估培訓(xùn)效果。